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经营持续优化管理体系升级增量业务突破——宗申集团隆重举行2026年度绩效目标书签约大会

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3月26日，宗申集团2026年度绩效目标书签约大会隆重召开。本次大会以“经营持续优化、管理体系升级、增量业务突破”为主题，旨在为新一年的发展定方向、立目标、聚合力。

春回大地，万象更新。3月26日，农历二月初八，乃黄历“成日”——成者，功成事遂、硕果可期。在这个寓意着成功与收获的日子里，宗申工业园多功能厅气氛庄重而热烈，宗申集团2026年度绩效目标书签约大会在此隆重召开。本次大会以“经营持续优化、管理体系升级、增量业务突破”为主题，旨在为新一年的发展定方向、立目标、聚合力。
集团董事局主席左宗申，主席助理左颖、左吉明、陈伟汉，集团执行总裁胡显源、常务副总裁李耀，集团总部各中心（办）负责人，各平台公司及下属签约主体负责人齐聚一堂，共赴“十五五”开局之年的奋斗之约。

研判大势凝聚共识
李耀在题为《从国家和重庆市的“十五五”规划中绘就宗申发展新图景》的讲话中，深入解读了国家及重庆市“十五五”规划和2026年政府工作报告中的战略机遇。他指出，国家“十五五”规划提出了16个“强国”建设目标，其中制造强国被列首位，制造业是立国之本、强国之基。2026年政府工作报告中，“智能经济”首次被写进报告，智能经济成为经济发展重要增长极。聚焦重庆，市“十五五”规划明确提出前瞻布局具身智能机器人、氢能及新型储能、低空经济等新兴产业与未来产业。在重庆市2026年工作报告中，特别强调推动智联电动车项目投产达产，培育智能绿色能源装备等新增长点，建设成渝低空经济带。李耀强调，宗申要在国家战略、地方经济布局中找准企业的方向，与国家战略同频共振，将宏伟的“规划图”和“愿景图”转化为我们脚踏实地的“施工图”和“实景图”。
胡显源在讲话中指出，左主席指导对集团绩效目标框架进行了迭代升级，更加突出目标导向、效率提升和激励权限的关系。他强调今年绩效目标书体系的核心是四个关键词：目标、责任、执行与考核。第一，目标更清晰。关键指标量化、具体、可考核，真正做到以目标为牵引、以结果为导向。第二，责任更明确。总经理、副总经理的绩效考核更加清晰，各职能体系责任更加明确。公司经营有具体指标、有明确责任、有实际结果。第三，执行更严格。所有公司必须围绕“精兵减政、降本增效”开展工作，专项工作必须聚焦关键突破。第四，考核更科学。组织绩效目标“分层分类”，分解到每个层级和员工，目标落地、管控到人。胡显源提出四点要求：第一，抓效率。抓组织效率、抓运营效率、抓资产效率。实现“人效与资本效率”双提升。第二，抓质量。将以监督为主的机制转化为以“信任”为基础的自我认证机制，建立更严苛的淘汰和处罚机制，降低监督成本。第三，抓增长。存量业务做深做透，贡献稳定现金流；增量业务明确1-2个增长突破点；强化融合发展。第四，抓规范。确保两大上市公司合规运行。

使命在肩签约立状
大会的核心环节——宣读各级高管团队任命及签署绩效目标书，现场气氛推向高潮。一份份沉甸甸的绩效目标书，不仅是一份责任与承诺，更是一本蕴含着宗申独特方法论的经营管理手册。

左宗申主席、李耀、胡显源分别宣读了宗申动力、隆鑫通用、宗申机车、江苏宗申2026年高层人员任命，并与对应平台公司总经理黄培国、龚晖、张玉江、安桂辰依次上台签约。

主席助理左颖宣读了相关高层人员任命。随后，左主席与胡显源签署集团绩效目标书；胡显源与集团各中心（办）负责人签署绩效目标书；集团副总裁王瑶与忽米网、数引网负责人签署绩效目标书；左颖与宗申戈梅利、宗申后勤、摩托云负责人签署绩效目标书。

宗申动力总经理黄培国与旗下10家单位签约；隆鑫通用总经理龚晖与旗下15家单位签约；宗申机车总经理张玉江与旗下7家单位签约；江苏宗申总经理安桂辰与旗下3家公司签约。目标层层分解，责任层层压实。
签约仪式后，各个签约团队进行了庄严的宣誓。字字千钧，句句入心。这一刻，责任与信念交融，决心与担当共鸣，铿锵誓言展现了宗申人使命必达的决心。

擘画蓝图指引未来
在热烈的掌声中，左宗申主席发表了重要讲话。他指出，今年签约大会的主题定为“经营持续优化、管理体系升级、增量业务突破”，这既是宗申企业经营最根本的方法论，也明确了各单位今年经营管理的基本要求。

“经营持续改善”，要求全集团在去年良好经营业绩的基础上再接再厉。用精益化、智能化赋能存量，降本增效，创造出更好的经营业绩；

“管理系统升级”，强调管理是系统工程，要先建体系、再抓整体，让业务流程更清晰、组织架构更完善、职能定位更明确、核决权限更合理、考核激励更科学；同时强化管理失职追责，明确权责边界，对履职不到位、决策失误、执行偏差造成损失的，严格依规追责问责，以责任闭环保障管理效能提升。

“增量业务突破”，则要求全集团全力推动机车、通机业务电动化、智能化，快速推进具身智能机器人项目的研发及投产，同时将具身智能概念全面导入机车、通机产品，提升产品智能化水平，进一步加快海外产地销项目落地，为公司未来业务增长提供充分动能。

绩效目标书凝聚了全集团的智慧与心血，签约不是终点，而是日常经营的行动指南，全集团各平台、各公司要时时对照、及时纠偏，确保年终目标圆满达成。

历时80分钟的会议，远不止是一份份绩效目标书的签署。这是一场独具宗申特色的管理活动——它是签约大会，白纸黑字立下军令状，层层压实责任；是动员大会，铿锵誓言点燃激情，使命扎根于心；更是赋能大会，从绩效目标书的体系设计到“项目管理表”与“价值管理表”的深度阐释，从“经营持续改善”与“管理系统突破”的辩证思考，到“关爱员工”首次列入雷区指标的细节创新，处处传递着宗申的管理哲学，体现着对管理边界的不断探索与超越。

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